OYO酒店2.0精细化运营模式介绍

　　当OYO酒店成为中国第一大单品牌酒店之后,正式宣布进入了2.0时代,为酒店业主提供收益保底,同时更深度参与酒店的日常运营。据了解从OYO酒店宣布进入2.0之后,酒店整体的入住率、RevPAR都稳步的上涨,据悉加入2.0模式的酒店平均入住率提升至8成。因此也可以说目前OYO酒店2.0模式已经跑通,对于众多加盟的业主来说2.0模式的应用带来的好处非常多,不仅提高了盈利,同时也实现了“流量变现”。那么到底OYO酒店2.0模式是什么呢?

　　OYO酒店2.0模式是2019年5月底推出的新合作方案,最大的转变是中小单体酒店的品牌化加盟模式,从之前的“支付加盟费、简单的抽成”转变为现在的品牌方与业主共同承担风险、共同享受利益,两者之间的关系更加的亲密。

　　具体2.0模式是如何来“维系”两者的关系呢?一共可以分为三点,第一就是根据历史同期收入OYO酒店给业主每月收益保底,保底部分收基础服务费,营收超过保底部分共同分享。第二点是OYO酒店要有其全渠道的定价权,同时承担酒店的OTA渠道费用。最后就是合作的酒店要使用OYO提供的PMS。

　　通过OYO酒店2.0模式的应用也使得OYO酒店成为了中国当下唯一一个能够全面为合作加盟的业主提供收益保障的连锁酒店品牌,简单的说就是一旦单体酒店业主的营收没有达标,那么就会由OYO酒店来补齐。

　　那么OYO酒店如何提高业主营收呢?首先是借助线上流量,OYO酒店先后与美团、携程等头部OTA平台进行了深度的合作,同时自有APP、小程序等渠道得会员体系也在不断壮大为其业主赢得了更多的“曝光度”,保证了业主收获更多的潜在客户。

　　其次是OYO中心运营系统的动态调价策略,系统根据周边竞争情况、季节、时段、入住率等价格因子,能对酒店价格进行精准的调整,保证酒店收益最大化。

　　为了进一步的提高业主的收益,解决我国单体酒店发展的难点和痛点,OYO酒店一直都在不断的探索,从目前的情况来看,OYO的2.0探索的确非常的成功,对于OYO酒店接下来的发展前景,我们拭目以待。